船員是航運企業生存發展之本，船員管理、隊伍建設關系到航運企業的興衰成敗，一流的船員隊伍成就一流的航運企業，成就航運事業的繁榮昌盛。揚州遠洋航務有限公司為了更好地服務船東，促進公司又好又快地發展，做大做強做優海洋現代服務業，實現“打造百年揚遠，再創世紀輝煌”的揚遠夢，創新船員管理理念，探索船員帶動式管理方法，大膽實踐，建立了一支百人骨干船員隊伍，宣傳報道他們的先進事跡，用身邊的人、身邊的事教育引導廣大船員向他們學習，向他們看齊，著力營造“比學趕幫超”的競賽氛圍。船員的精神風貌、工作態度煥然一新，愛崗敬業、認真做事、鉆研技術、團結協作、發奮進取蔚然成風，為自己工作，奉獻揚遠、服務船東、追逐“海洋夢想”已成為廣大船員的自覺行動。
在年初公司全體員工大會上，董事長提出了建設骨干船員隊伍的要求，黨政部、船管部積極行動，狠抓落實。經過半年的實踐，骨干船員隊伍示范作用、帶動效果充分顯現。揚州遠洋建設骨干船員隊伍，摸索了一套成功的經驗。
骨干船員既體現先進性，又具有代表性。一是標準高。揚州遠洋骨干船員的評定標準為：忠誠公司，愛崗敬業，職業素養高；勤奮工作，鉆研技術，業務技能強；遵章守紀，服從調配，綜合表現優；船東滿意，同事贊同，團隊合作好；定崗工作一年以上（不含在船實習期）。二是程序嚴。每一名骨干船員都要經過船東方代表推薦、管理調配人員確認和船管部會議、總經理辦公會研究通過，方可對外公布。三是代表性廣。骨干船員要均衡在不同板塊、不同片區、不同職務，確保骨干船員的帶動作用影響滲透到公司外派的每一個船員。
骨干船員的職責、待遇明確。骨干船員在工作中要身先士卒、率先垂范，發揮帶頭示范引領作用，用自己的言行和事跡影響感化身邊的船員努力工作，爭創業績，為公司外派船員隊伍贏得贊譽，為公司發展壯大作出貢獻。積極組織開展內容豐富、形式多樣的船員班組活動，增強船員對公司的向心力和歸宿感，為公司做大做強做優海洋現代服務業凝心聚力。主動關注公司的發展，搜集船員的動態信息，征集船員的意見和建議，經常向公司領導或駐外管理人員反映真實情況，多為公司又好又快發展建言獻策。骨干船員在履行職責的同時，享有公司發放的補助津貼和中秋、春節慰問，參加公司船員代表大會和年度新春聯誼活動，公司組織他們及其家屬外出旅游。
骨干船員管理、考核嚴格。揚州遠洋對骨干船員實行動態管理，優勝劣汰。黨政部和工會對每一名骨干船員的工作表現和業績、示范帶動作用一年度考核評審一次，淘汰率為10%-20%。補充優秀船員，調整不稱職人員。為了做到客觀公正、公平公開，杜絕主觀性、隨意性和人情風，公司擬定了《揚州遠洋骨干船員管理辦法》和骨干船員考核評審表，建立了骨干船員檔案，實行了規范化管理。
