總經理 孫靜
企業文化是企業經營管理、生存發展的精神動力和智力支持，是公司近年來提出的“三個核心建設”的重要組成。這些年的工作實踐使我們越來越清醒地認識到，企業文化體現一個公司的軟實力，決定一個企業的創造力，沒有文化的凝聚和支撐，公司的穩定和發展就失去了凝聚力和動力源泉，船員隊伍穩定、公司有序經營就難以得到保障。在社會轉型、利益多元的背景下，企業文化是凝聚劑，缺乏文化支撐、精神引領的企業，就不會有和諧持續的發展。企業文化也是員工不可或缺的精神糧食，特別是在公司高速發展、船員隊伍不斷壯大的新局面下，沒有企業文化的發展，就不會有更高意義上員工素質的提升。企業文化不能僅僅寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，關鍵是要融入到公司經營和全體員工的工作行為中去。因此，我們還要在三個方面下功夫。
要在強化價值認同上下功夫。要結合公司實際，凝聚廣泛共識，通過各種形式的宣傳、培訓和企業文化宣貫活動，擴大企業核心價值觀在全體職工和船員中的認知度和認同感，引導全體員工充分認識理解揚遠文化傳承的積極作用，把企業文化理念轉化為每一名員工的自覺行動。
要在促進文化創建上下功夫。要積極推動企業文化與管理制度的深度融合，把公司的核心理念融入公司經營、船員穩定、安全控制、創新發展、隊伍建設等各個方面，體現在檢查考評、獎懲激勵的具體工作中，用企業文化引領公司的持續發展，用企業文化建設船員隊伍，促進員工養成良好的行為習慣。
要在打造特色上下功夫。黨政部要根據公司“三個核心建設”的總體要求，認真謀劃思考，盡快編寫《揚遠企業文化手冊》，重點突出安全文化、和諧文化、學習文化、創新文化等特色文化建設，有序開展船舶文化實踐，傾力打造以“船員安心、船東放心、員工舒心”為核心內涵的品牌文化，構建有行業特色、企業特點和鮮明個性的揚遠企業文化體系。
