提起品牌，人們經常會想到商場里面各種高大上的國際國內知名產品。很少有人會把創造出這些產品的一個組織內部的管理模式也看成是一種品牌。事實上，不光產品可以成為品牌，
創造這種品牌產品的群體，他們富有特點的工作方式、精神面貌、組織制度等等管理方式都可以成為品牌。也就是說，一個組織的成功之道，一個組織創造價值的方式，一個組織的創新發展模式，都可以成為該組織自我建設所創造出的管理品牌。在企業里，這樣的組織就是班組，這樣的人群，就是班組員。員工創造出品牌班組，企業創造出品牌產品。
像創造產品品牌一樣去創造班組品牌，這是現代企業管理，特別是班組建設應該重視的方向。班組作為提供企業產品與服務的基層組織，其品牌意識塑造的深度與廣度對創新班組管理起
到關鍵的作用。品牌是班組員工共同創造的，沒有品牌意識的員工，就沒有品牌的產品與服務，班組建設也無法成為品牌。
大連國際機場日常班組建設注重品牌意識，有意識有目標地培養打造班組品牌。他們通過“紅旗班組”評選等活動，使各個班組在參與活動的過程中，進一步提煉自己的班組品牌。他們突出品牌的文化理念，全方位地把班組品牌用一系列手段展示出來。機場每一個班組都提煉出班組理念，設計出LOGO、提出班組口號、班組目標。品牌班組都冠有個性化的班組名稱，或是凸顯自身崗位特點，或是彰顯班組作風。“領航鳥班組”“朝海班組”“大拇指班組”“啄木鳥班組”等，這些富有特色，形象鮮明、寓意深刻的個性化名稱，濃縮了班組文化，高度概括了班組理念。一些班組還自己設計制作班組旗幟、譜寫班歌，拍攝班組微電影，多樣化現代化手段的運用，使班組品牌有了可視化的展現，給人印象極為深刻，確實體現了品牌的個性、文化與價值的特點。應該說，大連機場的班組建設，自始至終都體現了強烈的品牌意識。班建目標是創建品牌，班建過程是打造品牌，班建結果是成為品牌。這是他們班組建設最為突出的特點，也是最為成功的地方。
創建品牌班組需要注意幾個問題。第一，要注重品牌建設的實效，而不要使之流于形式。不是說，班組有一個logo、有一個美名、有一句響亮的口號，就是品牌班組了。品牌最終體現在班組建設的質量、效果和外部評價上。這才是品牌的第一要義。當然，班組建設樹立品牌意識，并不限于一定要搞“品牌班組”這一種形式。一些班組的生產特點可能無法形成具體的logo、名稱這些外在東西，但只要內容充實，聯系實際，效果明顯，職工滿意，這實際上就體現了班組的品牌特色。因此，他們的班組也就是品牌班組。
第二，搞品牌班組要突出差異化個性化特點。品牌就是要突出自己的個性，明確自己與其他品牌的差異，明確表明自己的優勢在哪里。要從理念、目標、崗位、專長、班長、成員等諸多角度來考察和創建，找到白己班組最大的亮點，挖掘出來，培育成為品牌。
第三，班組創建品牌要注重與企業文化建設結合起來。品牌體現的是一種精神成果，是一種較高層次的文化形態。它從日常的班組文化中提煉提升出來，又成為班組文化的靈魂和
集中體現。凡是文化建設搞得好的單位，一定也會白然而然形成自己的品牌。大連機場的班組文化、職工文化搞得豐富生動，職工們也善于用各種文化形式來表達自己對工作對生活的樂觀態度和對企業對班組的熱情關心。班組用獨特文化創意介入班組建設中去，它們的結合催生班組品牌的誕生。因此，真正的班組品牌離不開企業文化的淬煉與積淀。
