2013年5月15日，揚(yáng)州遠(yuǎn)洋孫靜總經(jīng)理、徐敦松總助、在合作方人事經(jīng)理的陪同下，帶著慰問(wèn)品和加強(qiáng)外派船員管理的思考登上停靠新港船廠正在檢修的東方明珠輪，拜訪船隊(duì)經(jīng)理和船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)等船舶領(lǐng)導(dǎo)，介紹了公司今年加強(qiáng)外派船員隊(duì)伍的系列舉措，以及船員班組、“海嫂之家”建設(shè)的實(shí)施辦法，聽(tīng)取了船舶領(lǐng)導(dǎo)對(duì)揚(yáng)州遠(yuǎn)揚(yáng)外派船員工作評(píng)價(jià)和加強(qiáng)外派船員隊(duì)伍管理、建設(shè)的建議，共同探討了船員管理工作面臨的新特點(diǎn)，雙方在親切友好的氛圍中交換了看法。隨后，孫總一行走訪了公司在船工作的17名船員，召集他們座談，了解在船工作、生活、思想及家庭等方面的情況，聽(tīng)取他們的真實(shí)想法和建議，向他們宣講公司今年服務(wù)船員、關(guān)愛(ài)船員的十件實(shí)事項(xiàng)目。船員們真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)關(guān)懷，表示干好工作，為公司長(zhǎng)臉爭(zhēng)光，創(chuàng)揚(yáng)遠(yuǎn)船員一流品牌。
揚(yáng)州遠(yuǎn)洋為了推行外派船員常規(guī)化管理與動(dòng)態(tài)前位化管理有機(jī)結(jié)合的方法，總經(jīng)理辦公會(huì)調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，每名領(lǐng)導(dǎo)人員掛鉤蹲點(diǎn)一個(gè)駐外辦事處，要求每月走進(jìn)船舶、走訪船員，年內(nèi)訪遍公司外派的近千名船員和百余艘船舶，真正做到服務(wù)貼近船東，管理靠近船員。按照公司的統(tǒng)一布署和要求，黨委書(shū)記和工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)5月中下旬分別赴深圳、湛江，與駐外辦人員等全面走訪停泊港口的船舶和船員。
走訪歸來(lái)，孫靜總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公會(huì)，各路帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，交流信息，共同探討研究船東和船員反映的問(wèn)題及合理化建議，擬訂新一輪訪船方案。綜合各方信息，所訪船舶領(lǐng)導(dǎo)一致反映，揚(yáng)州遠(yuǎn)洋外派船員勤快，肯干事，吃苦耐勞，業(yè)務(wù)水平較高，技術(shù)能力較強(qiáng)，與合作方自有船員融為一體，齊心協(xié)力較好地完成了作業(yè)任務(wù)。
揚(yáng)州遠(yuǎn)洋走進(jìn)百艘船舶、走訪千名船舶領(lǐng)導(dǎo)和船員活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了船員管理、船員隊(duì)伍建設(shè)的新途徑，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)前移到管理船員前移的華麗轉(zhuǎn)變，必將造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)、作風(fēng)硬的一流船員隊(duì)伍。
