2012年6月23日15時30分，孫飛董事長在揚州遠洋大廈六樓會議室召開2012年上半年核心團隊建設分析會。黨委書記丁傳義主持會議，孫靜總經(jīng)理、潘建鋒總助、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。會議主要議題是排思想差距、找工作問題、著力建設核心管理團隊。
會議認為：公司核心團隊建設方略抓住了公司發(fā)展的根本和實質(zhì)，建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強、作風實、精誠合作、精干高效的團隊，關系到公司第二個十年持續(xù)快速發(fā)展的大局，公司上下必須提高認識、形成共識，關心團隊建設，呵護團隊成長，維護團隊合力。思想是行動的先導，核心團隊建設必須從解決思想問題入手，培育團隊忠于職守、忠誠公司的品德修養(yǎng)，確立團隊勤奮工作、認真務實的工作態(tài)度，塑造團隊溝通協(xié)調(diào)、擔當責任的合作精神，修煉團隊善于反省、勇于改過的高尚品行。提升能力是核心團隊建設的重要抓手，要著力提高團隊學習思考能力、謀劃指揮能力、研判執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新超越能力。改進作風是核心團隊建設的關鍵所在，要崇尚思想求實、為人誠實、工作踏實、反應情況詳實、匯報業(yè)績真實的優(yōu)良作風，勤勤懇懇做事，實實在在做人，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，把每一項工作做到零缺陷、極致完美。
會議指出：各部門工作質(zhì)態(tài)按照核心團隊建設的要求還存在一定的差距，必須高度重視，認真改進。1、工作標準不高，有的只求過得去，不求過得硬。2工作鉆研精神不強，有的對做好本職工作缺乏深層次思考和研究，飄浮在崗位工作表面上，停留在一知半解的狀態(tài)中。3溝通協(xié)調(diào)不力，有的遇到矛盾問題和困難繞著走，互相之間扯皮、推諉，而不是通力合作、共同克服困難、解決問題。4、執(zhí)行體系文件不到位，存在不按體系文件和規(guī)范程序辦事的現(xiàn)象，該簽報的不書面報，而是電話報、口頭報，該及時報的事后報，該詳實報的簡略報，領導難以及時全面掌握真實情況。5、獨當一面的本領不大，有的部門經(jīng)理和在崗員工不是依據(jù)崗位職責主動有效地開展工作、協(xié)調(diào)處理問題，而是等待領導布置、發(fā)話，該自己做的事做不到位，該自己處理的問題處理不好，牽制領導精力，影響公司整體工作運行的效率和效果。這些問題制約著核心團隊建設的進程，全體員工都要從思想和工作兩個層面認真思考，擬定切實可行的措施，在工作中改進，在整改中提高，努力實現(xiàn)核心團隊建設的目標。
會議要求：公司上下共同著力核心團隊建設，努力做到：1、加強以核心價值觀為靈魂的企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工忠誠公司、敢于擔當責任、維護公司利益和聲譽、服務服從公司發(fā)展大局的品德與修養(yǎng)，用企業(yè)文化育人，凝心聚力，優(yōu)化管理團隊，充分發(fā)揮每個員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理團隊的巨大合力和潛力。2、加強公司體系文件和《員工守則》的學習培訓，熟練掌握公司質(zhì)量管理體系和運行程序體系文件精神實質(zhì)，提高管理、執(zhí)行的能力和水平，提高工作效率和效果；嚴格按照《員工守則》和管理制度辦事，規(guī)范工作行為，發(fā)揮規(guī)范和制度管事管人的效用。3、加強獎優(yōu)懲劣的考核力度，深入開展“勝任崗位職責、爭創(chuàng)先進部門、優(yōu)秀員工”的研討評比活動，完善崗位月度工作績效考核細則，獎勵先進，鞭策后進，用科學的晉級機制和薪酬機制激發(fā)機關管理員工勤勉工作、務實做事，自覺修正自我、超越自我，培養(yǎng)和造就一支與公司同步發(fā)展的管理團隊。4、加強團隊管理的規(guī)章制度建設，結合團隊工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，黨政部要進一步完善職能，發(fā)揮上下聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用，會同相關部門從管理制度、考核機制抓起，切實解決工作溝通協(xié)調(diào)不得力、不到位的頑癥；修訂完善《非正常船員管理規(guī)定》和《船員請假管理制度》、《工傷事故處理程序》，用制度規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行率和落實率。
