2012年4月2日19時(shí)30分，孫飛董事長(zhǎng)召開(kāi)揚(yáng)州遠(yuǎn)洋2012年第一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。孫靜總經(jīng)理主持會(huì)議，黨政部、業(yè)務(wù)部、船員部、人保部、計(jì)財(cái)部、天津分公司、深圳代表處、湛江辦事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了揚(yáng)州遠(yuǎn)洋2012年第一季度運(yùn)營(yíng)取得的新業(yè)績(jī)，分析了公司運(yùn)營(yíng)面臨的新形勢(shì)，排找了公司運(yùn)營(yíng)需要解決的新問(wèn)題，研究了公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的新舉措，明確了公司創(chuàng)造十二五重要之年新輝煌的新思路、新要求。
會(huì)議認(rèn)為：揚(yáng)州遠(yuǎn)洋2012年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)良好，穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)攀升。公司各職能部門(mén)和駐外辦事處工作有序有效，業(yè)務(wù)范圍在鞏固中拓展，新接管一條液化氣船，開(kāi)辟了江蘇連云港以南至浙江象山以北六千多平方公里海域的海洋勘探護(hù)航業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，為公司從傳統(tǒng)的船員管理向有船運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：為保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，各職能部門(mén)和駐外辦事處在工作中要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，克服推諉扯皮現(xiàn)象，從公司發(fā)展的大局出發(fā)，同心同德，齊心協(xié)辦，共同解決好公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。當(dāng)前著力著手解決的問(wèn)題為：1、規(guī)范用工簽約合同，制定用工合同使用制度；2、規(guī)范船員車旅費(fèi)報(bào)銷范圍，擬訂船員車旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定；3、加強(qiáng)非正常船員的管理，做到人員熟、情況明、聯(lián)系勤；4、規(guī)范船員工傷意外處理流程，力求做到有序穩(wěn)妥地處理好每一件意外，讓船員滿意，讓船東放心；5、待五月份人員調(diào)整到位后，進(jìn)一步完善公司體系文件，明確各部門(mén)崗位職責(zé)，切實(shí)按照體系要求落實(shí)到位；6、提高船員管理水平，公司上下需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，面對(duì)目前船員管理中遇到的新問(wèn)題，新困難，要有抓手，要有處理方案，切實(shí)提升與船東船員的溝通能力。
會(huì)議明確：為強(qiáng)化公司的規(guī)范管理，提高公司的運(yùn)行效率，完善公司黨政工作部職能，履行參謀、溝通、管理、服務(wù)四大職能。為進(jìn)一步增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性，發(fā)揮公司運(yùn)營(yíng)的靈活性，打造一流公司的品牌形象，2012年公司將加強(qiáng)核心價(jià)值觀建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，核心供方建設(shè)，形成凝心聚力的企業(yè)文化，結(jié)成合作共贏的發(fā)展伙伴。
會(huì)議要求：做事先做人，做人首先要正人品——講良心、重品行、愛(ài)工作、做表率，要堅(jiān)持長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)制度，提高自身修養(yǎng)，提高專業(yè)水平，提高工作能力。要用心做事，用情做事，用責(zé)任做事，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，勤于動(dòng)腦筋思考，善于排找工作中存在的不足和問(wèn)題，提升對(duì)工作中面臨的新情況、新問(wèn)題的研判能力，冷靜面對(duì)難題，勇敢挑戰(zhàn)困難，放開(kāi)手腳做事，奮發(fā)進(jìn)取，把每項(xiàng)工作做到盡善盡美，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要大力開(kāi)展學(xué)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，各職能部門(mén)和駐外辦事處，周報(bào)、月報(bào)要像人保部那樣詳實(shí)清楚，管理要像天津分公司那樣創(chuàng)新規(guī)范，公司上下要努力形成愛(ài)崗敬業(yè)、盡心務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的工作氛圍，盡力縮小部門(mén)之間的工作差距，努力提高公司運(yùn)營(yíng)的整體實(shí)力，著力鍛造助推公司高速高效發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)和員工作隊(duì)伍。要努力培養(yǎng)廣大員工忠誠(chéng)公司的職業(yè)道德，引導(dǎo)和教育他們對(duì)公司美好前景充滿信心，保持一種和公司共榮辱、同發(fā)展的事業(yè)心和責(zé)任心。要大力宣傳公司發(fā)展的方向、宏偉藍(lán)圖，大力宣傳公司與員工之間榮譽(yù)利益共享的唇齒依存關(guān)系，大力宣傳公司從一線員工選拔優(yōu)秀人才的用人政策，激發(fā)全體員工共建“美好家園”的激情、潛能、活力，為實(shí)現(xiàn)公司美好愿景貢獻(xiàn)力量和智慧。
