安全作為企業發展的“天字號”工程，貫穿企業發展的全過程。筆者認為，強化企業安全管理需要有點“辣味”，讓安全管理缺位及主體責任未落到實處的人員紅紅臉、出出汗，對提升安全管理工作大有益處。
讓安全管理有點“辣味”，就是敢于將安全工作中存在的問題戳到痛處，深入剖析、自省自糾，著力消除僥幸心理、經驗主義。如果抓安全總是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”，安全主體責任就很難落到實處。
安全管理要摒棄“浮夸追名利”等盲目“空喊”創新的做法。只有站在自然辯證法的高度，貼近生產實際，有效預防各種安全風險，從源頭防范、過程控制等方面來創新應對措施，安全生產才能實現可控、能控、在控。然而，有的企業領導干部卻認為查擺安全問題是自曝家丑，于是抓安全諱莫如深，對違章處罰也是和風細雨。殊不知，缺少“辣味”的安全管理，無異于縱容違章行為，難免會威脅企業安全生產。
俗話說，木受繩則直，人受諫則圣。讓安全管理有點“辣味”，首先是態度要有“辣味”，不能一味嘴上喊嚴管，可執行時卻充當“和事老”；其次在行動上要有“辣味”，即把潛在威脅企業安全生產的漏洞徹底堵住，就要圍繞人的思想、行為采取“多層次、低重心拳”來治理各類隱患；最后是作風上要有“辣味”，即要嚴肅安全生產政績考核問責機制，在安全管控上要鐵面無私，堅決杜絕有令不行、令行不止的現象。
安全管理要有點“辣味” 是提升安全管理水平的有效方法。企業各級管理者必須嚴字當頭，時時處處在反思安全的同時要狠抓全過程安全，周而復始自查自糾，閉環整改，補齊短板，堵塞漏洞，為企業實現本質安全奠定堅實基礎。
