公司是一部大機器，各職能部門和全體員工是各個部件和零件，公司正常運行的效率和效果的好壞，與各部門、每個員工的工作態度、敬業精神、努力程度緊密相連。公司的經營方略、發展目標，領導的經營理念、決策措施，依賴于部門和員工的努力工作、有力執行、通力合作實施并實現。只要一個部門、一個員工在某一個環節出現誤差，就會影響公司運行的整體效果。所以說機器的有效運轉，取決于各個部件優良的工作狀態；機器運轉效率低下甚至停止，只取決于一個損壞的部件。因此，各個部門和每一名員工在工作中都要忠于職守，凝心聚力，每時每刻把工作做到極致，確保公司這部大機器始終處于高效優良的運行狀態。
各司其職與主動配合相結合。公司按照質量管理標準，科學擬定了公司運行體系，明確了各職能部門和各個崗位的職責。這是我們工作的綱要，并不是工作的細化項目。如何按照體系規定運行？首先要做好本職工作。本職工作是什么？看似可笑的問題確實客觀存在，被動做事、來差應差、交辦就辦懵懂模糊的工作現象時有發生，這嚴重影響著公司運行的實效。從工作層面講，履行好崗位職責，必須思考研究幾個要素：一是工作事項，二是工作標準，三是工作方法，四是工作效果。要把這些要素想明、思清、研透，只有這樣工作才能得心應手。要把屬于自己職責范圍內的工作逐一排出，按輕重緩急排列，標出哪些是常項工作，哪些是階段性工作，哪些是臨時性工作，探索總結各類工作的程序、方法、規律，并做好工作筆記或撰寫專題文章，以供自己和他人今后借鑒。做到這一點，不僅會提高工作效率，而且會提升工作效果。制定工作標準要求高不就低。古人說：“求乎上，得乎中；求乎中，得乎下”。標準低了效果就差。我們既要搞清公司的工作標準，還要摸清國內外同行業工作標準，用最高的標準衡量肩負的工作，就會勝人一籌。工作方法與工作效率關聯度極高，好的方法事半功倍，反之事倍功半。工作方法的改進與提高，在于勤學習借鑒，勤思考總結。每做一項工作都要提升一步，實現螺旋式上升的目標，工作切忌驢子拉磨式的重復，沒有絲毫的提高。效果是工作運行追求的最終目的。只開花不結果是無益的工作，它不但不能給公司創造效益，而且耗費公司的運行成本。效果是檢驗工作的最高標準，我們要追求效果的最大化、最優化。不能以“差不多”、“還可以”的標準衡量效果。其次要主動融合。各部門和員工把自身工作做好了還不夠，還要從工作之間的關聯度、依存度考慮，從公司的整體利益出發，凡是部門之間、崗位之間需要溝通、協調、配合的工作，都要以積極的態度主動對接，認真做好。千萬不要把它看做份外的事，當著可做可不做的事，一定要同對方齊心協力、努力完成。部門和同事之間只有團結協作、默契配合，才能發揮團隊的整體力量，才能保證公司這部大機器運行的實效。
規范執行與有效執行相結合。俗話說，沒有規矩不成方圓。公司為規范各部門和每個員工的工作行為，出臺了一系列規范性文件，從目前執行情況來看，還存在束之高閣的現象。有的是怎么想就怎么做，有的對文本條款生疏，不知怎么做。公司的規范、文件具有科學性、可行性的特征，是我們的工作準則和行為依據，按照公司規范要求開展工作，有利于增強我們的全局意識，有利于提高工作的組織程度和實施力度，有利于提升公司的管理水平和運行效果。為此，我們要認真學習，按章施行，用規范執行推動工作上臺階。比如周報、月報要按時，要歸納分類格式化，不能報流水賬；簽報單要建立臺賬，便于查考；工作考核的結果，獎懲要兌現；工作宣傳報道文章要提升質量，不能應付交差。同時，要根據公司發展和市場變化，為完善規范體系建言獻策。強調規范執行不能教條化、機械化、刻板化，生搬硬套我們所做的工作，而應做到原則性與靈活性的有機結合，在規范體系的框架內把工作做得更出色。
公司確定的目標任務，制訂的年度和月度工作計劃，領導提出的工作要求，需要各個部門和每個員工有效執行。著重在三個方面用心著力，一是不講條件，千方百計創造條件執行任務；二是不講困難，想方設法戰勝困難做好工作；三是不講付出，拿出實實在在的工作成果展示工作業績。譬如說，領導要求你在黃金周期間購買一張揚州到北京的軟臥火車票，你網上沒購到票，跑多家旅行社、售票點也沒買到票，起個大早去揚州火車站排隊也空手而歸，你費了時間，耗了精力，吃了辛苦，但沒有結果。你的行為只是一種執行，但不是有效執行。你的努力還不夠，只要你不偷不搶、不誆不騙，買到票就是有效執行。領導檢驗你是否有效執行的標準，不看過程看結果。所以我們做任何工作，都要把著眼點和落腳點放在成效上。
自動自發與學習提高相結合。主動是職場中重要法則。一個在職場中得以良好生存和發展的員工，從來都是積極主動地面對工作，而不是在等待領導的指示和安排。要想出色工作，提高執行效果，就必須拒絕等待。為此，各個部門和每個員工要變“要我做事”為“我要做事”，自覺養成在領導吩咐應該做什么事前就主動去做該做的事的行為習慣。自己要多動腦筋，多想方法，即使工作需向領導請示匯報，也要帶著思考和預想的答案，要學會給領導出選擇題，不出問答題。哪些事應該自動自發地去做呢？我認為：一是部門和崗位職責規定的事；二是公司年度、月度計劃明確的工作及領導倡導要求的事；三是有利于促進公司持續發展、創造效益和塑造形象的事；四是創造自我加薪晉級業績的事。我們既是在為自己、為公司工作，又是在經營自己的崗位職位。自動自發地工作成果，就是自我加薪晉級的依據和條件。因此我們應該發揮自己的才能和潛力，以認真負責的態度、奮發進取的精神，求實務實的作風，超越卓越的追求，創新理念和思路，創造性地努力工作，及早發現隱現的潛在問題，及時解決工作中存在的問題，謀求最高執行效率，最優工作效果。
適任崗位職責、實現執行目標僅有良好的態度和不懈的努力還不行，還要有適崗任職的知識、水平、能力。也許在公司創業之初，你工作得心應手，現在卻力不從心；也許現在仍然運作自如，將來卻捉襟見肘。這是因為公司在發展，市場在變化，知識在更新，社會在進步，適崗標準在提高。要想自己不落伍，唯一的辦法就是學習—實踐—再學習—再實踐。干中學，學中干，不斷“充電”，提高自我。學而不厭，終身受益。我們要跟上公司持續發展的步伐，在崗位上繼續有所作為，就要結合自己崗位目標定向制定提高自我的學習培訓計劃。學習是手段，運用是目的。學習要有選擇，要講究方法，要注重日積月累。知識是人生旅程的指路明燈，知識是提升工作水平和能力的基礎，知識是我們擇崗任職的底氣。有了知識，我們的腳步就會勇往直前，不會掉隊，更不會淘汰出局。注重培訓提高，既是公司實現有效運營的客觀要求，更是每個管理干部、員工適崗任職的內在要求。人無遠慮，必有近憂。我們要立足公司長遠規劃的發展要求，給自己定位培訓，做一名與公司同心同德、同步發展。
