中遠航運安全標準化建設的表述中，有這樣一段話：安全目視化管理是指通過圖形標識、標簽、標牌等方式，以鮮明的顏色和形象的圖形語言，展示企業(yè)安全文化，明確現(xiàn)場人員分類，標識工器具、工藝設備的使用狀態(tài)及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。
目視化管理，是中遠航運安全標準化建設的一個重要內容。強調風險的可視化，讓風險一目了然。這就是安全管理納入標準化建設之后帶來的新面貌。
實踐告訴人們，員工作業(yè)行為與作業(yè)標準之間的差距是影響安全的主要因素。因此中遠航運大力推進安全標準化建設，不僅是為了響應上級的要求，更是提升自身安全管理水平，夯實安全基礎的迫切需要。
讓安全管理標準起來，不只是口號，更需要持之以恒、聚沙成塔式的行動，讓標準成為習慣。中遠航運除了頂層的設計，更配套以細致的條文，覆蓋了目視化管理、物料管理、內務管理等重點工作的方方面面，操作性強，覆蓋面廣，便于岸基管理人員、船員操作。在執(zhí)行層面，中遠航運建立了標準化工作小組，通過岸基指導監(jiān)督，船舶結合實際細化，配套以各項考核指標，使安全標準化建設得以大力推動，也使得標準操作逐漸成為船員的習慣。
我們知道，標準化一旦形成良好習慣，遠比任何外力更富成效。
在世界500強企業(yè)榜單中，有這樣一家企業(yè)，常年位居前列，且是榜單中唯一跨入第三個世紀的企業(yè)。它就是杜邦。從1802年成立至今，杜邦安全至上的理念始終不曾改變，標準化、行之有效的安全管控體系，鑄就了杜邦百年傳奇。
我們同樣也需要讓安全管理標準起來，讓標準化成為員工的自覺行為、企業(yè)安全文化的基因，為推動企業(yè)轉型升級，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。
