黨政部是公司各項工作運行的中樞部門，是公司各方信息的匯合點，既要保持與領導溝通，貫徹領導的指示要求，又要與平行部門建立廣泛的聯系，了解搜集情況，掌握工作動態，協調各部門之間的相互配合，及時向領導反饋信息。黨政部自身工作好壞，直接關系到公司整體工作的效率與質量。部門所處的重要位置，要求我們以更高的標準，更強的責任心，更加敬業的精神，開動腦筋，創新思路，務實作風，勤勉工作，努力履行部門職責，把各項工作督查落實到位，把領導的意圖、決定執行到位，爭創一流業績，爭創先進部門，為揚州遠洋譜寫第二個十年新篇章增光添彩。
精心謀劃，發揮參謀助手作用。黨政部不僅要當好忠實的執行者，更要當好公司領導的高參和得力助手，發揮智囊、智庫的積極作用。一是高起點出謀劃策。不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的參謀助手，要在謀全局、謀重點、謀創新上用心盡力。公司的發展戰略、經營理念、組織架構、企業文化、團隊建設事關公司持續發展，關系到“十二五”時期再創輝煌，黨政部將悉心思考研究，向公司領導提出構想，供決策參考。年度和月度工作計劃、質量管理體系和運行程序體系文件、管理規章制度有效執行，核心供方建設、市場開拓、戰略合作是公司健康發展的關鍵所在，黨政部將系統思考、超前思考、為領導決策提供依據。創新激勵機制、創新管理模式、創新工作方法、提高工作效率是公司發展的動力源泉，黨政部將進行積極探討，為領導提供決策方案。總之，黨政部將始終不渝地圍繞公司發展中心，圍繞公司決策指揮領導核心，傾心盡力、出主意、擬方案，為促公司發展而思，為領導多省心、少費心而想，充分發揮黨政部應有的作用。二是廣途徑建言獻策。只有勤學習、多留心、善采納，才能建有用之言，獻有價值之策。閉門造車是想不出好辦法的，井底之蛙也出不了好主意。勤學習開拓視野，學習航運界權威報刊，了解最新和前沿的理論知識，掌握航運業發展動態和趨勢，學習國內外航運大企業、大集團的成功經驗和創新舉措，集大成于一身。多留心領導的思想言論，匯集拓展領導的閃光思路謀略；廣泛征求聽取各部門同事的意見和建議，凝聚眾人的智慧，海納百川定能涌起閃光的朵朵浪花。三是變領導決策為具體行動。領導是公司之魂，他的謀略、決策和意圖是公司員工的行動指南。黨政部要發揮領導連接部門和員工的橋梁紐帶作用，要想方設法組織全體員工按領導的要求有效實施。早計劃，合理安排。年度工作和月度工作、重要活動及早擬定計劃或實施方案，明確任務、明確要求、明確責任部門、強化組織執行力度，把每一項工作做到實處，做出成效；而不是被動工作，等領導發話布置，靠領導督促檢查。要謀領導所想之事，做領導要做之事，充分發揮部門職能作用，成為領導創大業、干大事不可或缺的左膀右臂。
用心落實，發揮示范引領作用。黨政部的職能要求我們既要謀事，更要做事、管事。不僅要計劃好、總結好，還要執行好、做得好。只有管好自己，才能管好他人。黨政部只有全面履行好自身職責，督查考核各部門崗位工作績效才有力度。古人說得好，己不正焉能正人。一是率先示范創一流業績。依據公司體系文件規定的部門職責，從職業操守、業務技能、履行職責、團結協作、遵章守紀五個方面細化責任，明確要求，強化考核。要求黨政部員工熟練駕馭工作，零缺陷履職；自動自發工作，注重能力提升；自覺樂意服從，實現星級管理服務。我們倡導黨政部只有規定的上班時間，沒有規定的下班時間；只有規定的工作日，沒有規定的節假日；公司需要就是我們的選擇，領導安排就是我們的行動。強調打造揚州遠洋滿意“窗口”，爭當公司領導忠實使者，恪盡職守，勇爭一流。二是嚴格督查，求真務實。為了把公司的各項工作和領導要求落實到位，實現有效督查，我們要求黨政部管理人員全面學習船員管理和船舶管理專業知識，掌握公司質量管理體系和運行程序體系、《員工守則》、管理制度的內容和要求，不說外行話，變外行為內行，增強工作執行力、落實率，務求督查落實的反饋的信息和掌握了解工作進展情況的真實性。每次工作督查，每項工作落實，每項制度執行檢查，每次報表資料收集都登記臺賬，納入月度年度績效考核。堅持客觀公正、實事求是的態度，既敢于負責，敢于較真，又友情提醒，和諧處理，促進每一項工作落實到位，每一個崗位的工作做出成效。三是加強溝通，協調合作。黨政部既是各部門工作的聯絡部，又是各崗位開展工作的保障部。在加強督促檢查的同時，加強上下溝通、內外協調，理清工作頭緒，理順工作關系和思想情緒，搭建順利完成任務的平臺，營造奮發向上、和諧融洽的工作環境和人文環境，提倡優質高效的服務。凡是他們反映的問題及時回復，盡力溝通協調解決；凡是提出的協辦事項，全力辦理；凡是遇到幾個部門共同化解的矛盾與難題，主動牽頭，會聚各方智慧和力量，攻堅克難。確立全局觀念，以公司利益為重，服務部門，服務員工，增強團隊的合力、實力、爆發力，上下一心，步調一致，努力實現公司運營的最優效果。
忠心管“家”，發揮凝心聚力作用。揚州遠洋是全體員工的美好“家園”，以主人翁的意識當好家、管好事，是黨政部的職責所在。一要實行規范管理。在公司各項工作運行中，黨政部首要的事是建立健全文件體系、規章制度，加強公司程序化、規范化、制度化建設，使每個員工的言行舉止有章可循，有制度可依，用制度管人管事，能夠減少工作的隨意性，增強科學性。其次是依據公司的發展需要，依據實際變化的情況，及時修改完善體系文件和規章制度，與時俱進，有效可行。再次是制度面前，一視同仁。公平公正、透明公開嚴格遵照執行。在嚴肅查處違章違規行為、維護規章制度嚴肅性的同時，做到具體問題具體分析，適時適度體現靈活性，不刻板僵化規章制度，煥發規章制度的內在活力。二要實行精細化管理。黨政部是公司的綜合事務管理部門，大事小事、難事易事、內部與外部的事、領導與員工的事都要管。盡管頭緒繁多，切不可顧此失彼。我們將按照精細化管理的方法，立足全局，統籌安排，橫向管到邊，縱向管到底，著眼長遠，立足當前，抓住大事，做實小事，追求零缺陷管理目標，做勝任出色的“管家”。三是人性化管理。充分發揮全體員工主人翁作用，廣泛開展為公司發展獻計獻策活動，傾聽船岸員工的心聲，收集他們的合理化意見和建議。加強核心價值觀建設，加強班組建設，辦好《揚州遠洋》期刊和揚州遠洋網站，開展黨團工會活動，開展豐富多彩的文體活動，組織好船員代表、員工及其家屬觀光旅游，走訪慰問員工家庭，關心員工福利待遇，把公司的溫暖、領導的關心送至千家萬戶，用公司的價值理念、企業文化凝心聚力。在管理中提升服務，在服務中促進管理，為建設幸福美好、溫馨和諧的揚遠“家園”貢獻力量。
