要向領導進一步陳述理由和利弊，供領導權衡。有時領導因情況不明，一時難以作出準確的答復，我們就盡力做好解釋工作。如果迫在眉急，容不得請示等待，我們的表態應做到具體情況具體分析，具體問題具體解決，但維護公司領導形象和公司利益聲譽的基本原則不能動搖。我們是公司的員工，領導的使者，有損于公司和領導的事不能做、話不能講，這就是我們處理突發矛盾糾紛的底線。
2﹑過細工作。在招聘船員過程中，為避免日后產生矛盾糾紛，首次與船員接觸時，就要向船員介紹公司的基本概況、船員管理的相關規定、工資待遇標準及協議相關條款。做到選人前講清楚，用人時寫明白，千萬不能選人時天花亂墜，用人時含糊其辭；要難在先，易在后；先“小人”，后君子；誠實招人、選人、用人，兩廂情愿才能合作愉快。否則，前期工作順利，后期隱患無窮、麻煩不斷，付出雙倍的努力和代價也難以彌補先期因草率馬虎造成的過失。
3、靈活方法。方法是解決問題的途徑，不同的方法會產生不同的效果，不同的問題方法也應有所區別，不同的人相同的問題，解決的方法也不能雷同。俗話說得好，一把鑰匙開一把鎖。因我們管理的眾多船員文化、性格、脾氣、喜好、地域人文環境千差萬別，這更要求我們解決問題時靈活方法。采用什么方法因人、因事、因時、因地而定，要學習孫悟空護佑唐僧西天取經伏妖降魔的本領和方法，有時是拼命打斗，有時是巧裝打扮，有時上憑玉皇大帝、觀音菩薩之威，有時下借土地老爺、雨神龍王之力，不管何種方法，排除艱難險阻就行。鄧小平的名言是“不管白貓、黑貓，逮住老鼠就是好貓”。方法無定論，管用就好，但通用法則是不可違背的。一是坦誠相見、加強溝通協調，曉知以理，動之以情。用公司的文化理念，領導的要求，《員工守則》、規章制度對員工進行引導、疏導、開導式教育，一定要用大道理管住小道理，用公理壓住歪理。溝通協調不奏效，要積極主張勞動仲裁、司法裁決的合法途徑維權、解決問題，不允許無理取鬧，有理也不允許胡鬧。二是不能用簡單粗暴的方法，這樣會激化矛盾，擴大事態，就會形成老問題未解決，新矛盾又產生的惡化局面。在遵守通用法則的基礎上靈活方法，就能妥善解決問題。
4、冷靜應對。矛盾普遍性的原理告訴我們，矛盾和問題無時不在，無處不在，時時有矛盾，事事有矛盾。工作中出現矛盾和問題是正常的，并不可怕，關鍵在于正常應對和妥善處理。像海洋石油362液化氣船產生的勞務糾紛情況復雜，短時間內不解決，必將給船東造成無法挽回的經濟損失，給公司造成無法挽回的信譽影響，這就要求我們冷靜應對。以解決問題為目的，從大局利益、長遠利益出發，而不拘泥于一時、一事、一人的得失。在不能取得對方理解時，要贏得船東等第三方、公眾的認同和贊許，經得起社會輿論的評判，做到有理有據，有情有義，有禮有節，不沖動，不賭氣；但也不遷就，不縱任，斗智斗勇，把握勢態發展的趨向，把握處理問題的節奏與火候；不卑不亢，保持冷靜，不斷思考對策，不失態，不虧理，不喪智，保持公司代表的風范和形象。切忌急躁莽撞，圖一時痛快，授人話柄。公司與個人、領導與船員之間的糾紛矛盾不是同一個層面上的問題，如果采取同樣的態度和方法你來我往，胡攪蠻纏，就會損傷公司的尊嚴。
5、商訂預案。處理突發事件，解決應急問題，不在人多，在于辦法多。在情況不明、人員不熟、心中無數的情況下倉促上陣，一定是難握勝券。應在接到情況后，公司領導和當事人根據現狀，分析走勢，預測可能出現的幾種局勢，共商預案。寧可把問題想得復雜一些，難度大一些，預案考慮得周全細致一些，這樣就能得心應手，自如應對。如果面對復雜的問題想得簡單，應對棘手的問題就會束手無策。
6、真情實報。在直接與船員打交道的外派機構或職能部門工作的人員，解決船員提出的問題最有發言權。一定要做到苗頭性問題早報，突發性問題、動態性問題及時報，搔頭性問題如實報。決不可怕領導批評或擔心“家丑外揚”影響部門和自己的工作業績，隱瞞不報，拖延緩報，也不可要害的問題少報，實質性問題漏報。一線工作的機構或人員是公司領導的“眼睛”和“耳朵”，領導“耳聰目明”才能準確判斷決策。如果我們不能及時、真實、準確地向領導報告情況，領導就會失去工作研判和決策的依據，就有可能作出失誤的判斷，我們就要擔當失責或履職不到位的責任，這對公司和我們個人都有害無益。真情實報是基本的工作要求，同時還要報情況分析，報解決問題的辦法建議。我們這樣做表面上看給領導添了麻煩，實質上是以積極的態度贏得領導的支持，共同越過工作中繞不過的坎，為公司的和諧持續發展鋪平道路。
