集團(tuán)今年工作會(huì)指出，要始終堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其中對黨建賦能船舶建設(shè)的工作提出明確要求：要深化船員公司與航運(yùn)公司工作協(xié)同，增強(qiáng)船舶黨建整體合力，把船舶黨建作為航運(yùn)公司和船員公司黨建考核的重要內(nèi)容；要在全集團(tuán)培育選樹一批先進(jìn)典型船舶，形成具有新時(shí)代鮮明特色的優(yōu)秀船舶黨建品牌。
深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨建工作會(huì)議暨二屆職代會(huì)三次會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)黨組對“船員管理是為航運(yùn)主業(yè)提供重要人力資源支持的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)”的新定位，牢牢把握新時(shí)代新征程公司肩負(fù)的職責(zé)使命，分析研判形勢任務(wù)，謀劃高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)下一階段深化改革，堅(jiān)持穩(wěn)住“基本盤”、開辟“新賽道”、構(gòu)建“新格局”，全力打造世界一流的船員隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入人才新動(dòng)能。
穩(wěn)住主責(zé)主業(yè)“基本盤”。公司黨委把服務(wù)保障集團(tuán)主營船隊(duì)作為必須始終堅(jiān)持的主責(zé)主業(yè)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障“大國船隊(duì)”中提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能。對接集團(tuán)船用新能源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，緊緊盯住人才培養(yǎng)這一核心業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)未來智能船舶“從可視到可控”的發(fā)展趨勢，密切跟蹤集團(tuán)雙燃料船隊(duì)的培養(yǎng)需求，編制新年度船員培訓(xùn)計(jì)劃表，明確了為集團(tuán)主營船隊(duì)培養(yǎng)一定數(shù)量的甲醇、LNG雙燃料船舶船員，同時(shí)在電力推進(jìn)、綠氨、綠氫、高端郵輪海事船員培訓(xùn)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。深化與海事部門的戰(zhàn)略合作，在推進(jìn)綠色、低碳、智能航運(yùn)發(fā)展、高端航海人才培養(yǎng)等方面加強(qiáng)交流，發(fā)揮上海國際航運(yùn)中心建設(shè)優(yōu)勢，借力推動(dòng)高素質(zhì)船員隊(duì)伍建設(shè)。
開辟對外業(yè)務(wù)“新賽道”。公司黨委堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn)，積極探索布局新賽道，以“圍繞頭部做增量、提質(zhì)增效做存量”為基本原則，推進(jìn)船員對外派遣業(yè)務(wù)調(diào)整、升級“勞務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”。公司組織召開勞務(wù)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)，圍繞進(jìn)一步深化改革、拓展勞務(wù)派遣“新賽道”、推動(dòng)勞務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，研討工作思路，謀劃工作部署，強(qiáng)調(diào)從拓展主營派員、強(qiáng)化戰(zhàn)略鏈接、擴(kuò)大對外派遣三個(gè)方面創(chuàng)新服務(wù)模式，對標(biāo)借鑒國際一流船舶管理公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好前端設(shè)計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升勞務(wù)新賽道的市場競爭力；對接集團(tuán)航運(yùn)主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)船公司管理創(chuàng)新，創(chuàng)新拓展船員派員模式與管理方式，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。
構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展“新格局”。公司黨委踐行把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理的內(nèi)在要求，圍繞綠色低碳智能航運(yùn)新趨勢，通過超前部署、加快培養(yǎng)適應(yīng)綠色低碳智能航運(yùn)發(fā)展趨勢的高端航海人才和推動(dòng)對外派遣業(yè)務(wù)充分參與市場競爭，開拓優(yōu)質(zhì)客戶，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和產(chǎn)業(yè)控制，進(jìn)一步對標(biāo)對表集團(tuán)賦予公司的新定位，加緊制定推進(jìn)深化改革、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體工作方案，進(jìn)一步理順統(tǒng)籌優(yōu)化公司管控及運(yùn)營新機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司治理和員工素質(zhì)新進(jìn)階，構(gòu)建與集團(tuán)打造世界一流航運(yùn)科技企業(yè)相適應(yīng)的船員管理“新格局”，以生動(dòng)實(shí)踐服務(wù)保障“大國船隊(duì)”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
