天津外理黨委開創黨建帶管理、管理促黨建新局面
天津外輪理貨有限公司為主動適應企業的快速發展，黨委以基層組織建設年為契機，以構建黨建質量管理體系為突破口，積極踐行“黨政融合、互為因果”理念，有效實現黨政工作的有機融合、協調共進，開創了黨建帶管理、管理促黨建的新局面。
天津外理黨建質量管理體系的設計框架在總體上以質量管理手冊為主體，以程序控制文件和作業指導書為支持，以各種記錄與文檔為輔助。其中管理手冊又包含了總述、黨的代表大會和黨員大會、黨委決策規則、黨的干部工作、黨員隊伍建設、黨費管理、黨務公開、黨支部建設、黨的宣傳工作、黨的思想政治工作、社會治安綜合治理、考核與評估等。公司堅持以中央的有關規定和上級黨委的具體要求為標準，并將本單位黨建實踐反復證明為行之有效的做法與經驗適度納入體系之中，既保證了黨建工作本身的高度原則性、程序運行的規范性和記錄文檔的完整性，同時也突出了公司黨建工作的特點，適當加入了定量化考核的內容。
通過建立并實施黨建質量管理體系，提高了天津外理黨建工作科學化水平。
一是以創建“四好”領導班子為載體，領導班子建設得到了進一步加強。公司黨委著力增強宗旨意識，努力把為群眾排憂解難的工作落實到實處；著力樹立政績觀，切實按照客觀規律謀劃發展，埋頭苦干；認真執行《黨委議事規則》等制度，班子成員之間關系協調，團結共事，相互支持，相互補臺，真心實意為職工群眾辦好事、辦實事，求實效。領導班子的創新力、凝聚力和戰斗力得到進一步發揮。二是以大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設為重點，黨組織的建設得到進一步加強。在加強黨的基層組織和黨員隊伍建設方面，公司黨委積極探索建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，公司黨委組織開展了以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的形象教育活動，組織修訂完善公司《黨員管理手冊》、《黨支部管理手冊》，突出黨支部、黨員在“融入中心、融入管理”方面的具體要求。公司黨委緊密圍繞工作重點和難點問題，積極開展“立足崗位作貢獻，不斷創新增效益”主題實踐活動，進一步推進公司黨支部建設工作科學化、規范化、常態化管理。公司黨委制定公司《黨務公開暫行規定》，明確黨務公開的內容、黨務公開的形式、黨務公開的程序及注意事項，充分尊重黨員主體地位，體現黨員民主權利，并逐步擴大群眾參與評價程度。公司黨委結合實際進一步完善公司黨員考評機制，細化目標、措施，形成定期的黨員自我評議、相互評議、群眾評議和組織評議的管理機制，不斷提高管理和考評工作的有效性，切實把黨要管黨、從嚴治黨的方針落到實處。三是營造了員工良好的精神環境，促進了和諧企業建設。公司黨委深入開展以“堅定信心、應對挑戰、搶抓機遇、科學發展”為主題的宣傳教育活動；認真抓好文明單位創建工作，完善文明單位考核與管理，抓好文明窗口建設，加強員工思想道德建設，抓好文明禮儀教育培訓工作，繼續深化爭當文明員工活動，不斷提高公司文明程度和員工文明素質，使個人成長和企業的發展得到支持，營造良好的群體環境，讓每位員工感受到集體的關愛和溫情，更加自覺自愿、心情舒暢地工作，激發了員工工作積極性、主動性和創造性。四是以完善懲治和預防腐敗體系為主線，黨風廉政建設得到了進一步鞏固和加強。他們把黨風廉政建設責任制納入了公司領導班子、領導干部目標管理中，做到誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實。領導班子在抓好自身廉政建設的同時，組織開展了典型案例警示教育等活動，黨員干部遵紀守法、廉潔自律的意識明顯增強。五是生產經營管理和理貨服務工作水平取得了進一步提高。公司進一步強化了理貨作業現場的組織和管理，通過組織開展崗位練兵、技術比武大賽、義務奉獻日等活動，激發黨員干部工作積極性、主動性和創造性，帶領職工群眾爭創新的業績。
