散軒
泰安海輪是天津遠華海運有限公司（以下簡稱遠華公司）所屬的一艘已有29年船齡的4.7萬載重噸老齡船。自2008年遠華公司接入運營以來，該輪累計完成207個航次，安全航行349122海里，貨運量862萬噸，累計創收5.05億元。多年來，泰安海輪立志打造遠華公司的“新盛海”，成為寧海航線上一張靚麗的名片。
完善管理制度 創新培訓模式
泰安海輪常年航行在中國沿海，航程短、周轉快、航區復雜、通航密度大是該航線的最大特點，安全工作也一直是泰安海輪船舶管理工作的重中之重。
為確保船舶航行安全，泰安海輪在遠華公司船舶管理制度的基礎上，根據船舶實際，量身制定了《泰安海輪安全管理責任制》，進一步明確、細化了船舶安全管理責任劃分，努力做到責任到人、任務到人、出了問題有人管、發現問題有人問，不斷推進船舶安全生產走上制度化、規范化的道路。
船舶安全，重在做好日常的自查，并及時消除問題和隱患。多年來，泰安海輪堅持開展安全隱患自查活動，力求從每個細節、每個側面、每個角度入手，對可能存在的安全隱患進行徹底排查。八年來，泰安海輪累計查出安全隱患上百余處，并全部進行了整改和修復，為船舶安全運營夯實了基礎。
結合船舶安全管理責任制的實施和全船安全自查，泰安海輪還在全體船員中開展了安全責任意識、安全責任執行力的討論活動。圍繞安全意識、安全思維、安全責任、安全操作、安全執行等方面，船員們對照每個人的崗位職責，分析解決思維上、認識上存在的問題和不足，努力強化安全責任意識，提高崗位安全能力。經過討論，大家認識到，只有每個人在各自崗位都做好安全工作，“我們的船”才能安全、高效運轉。
要讓“我們的船”安全、高效運轉，不僅僅需要完善的制度、良好的安全意識與責任心，更需要船員們具備過硬的職業技能。如何提高船員的職業技能？泰安海輪努力創新培訓方式，將船員培訓與生產實際相結合，在日常船舶工作過程中進行具體指導、示范操作和分析判斷。這些經常性的培訓不拘形式，作用明顯。比如，在船舶錨泊和在港停泊期間，船長會在保證安全的前提下安排駕駛員進行崗位輪換實踐，實習高一級職務業務，其他崗位也按照這種形式進行輪換實踐。機械設備發生故障檢修時，輪機長會在檢修的同時開展現場培訓，針對故障現象的識別、事故原因的分析與判斷、檢修方案的確定、故障的排除及應重點注意的有關問題，進行一一講解。船員們對這種培訓方式表現出了很大的熱情，他們說：“這樣的培訓，能真正長見識，學到真東西！”
服務寧海航線 發揮表率作用
國華寧海電廠航線是神華自有電廠的重要航線之一，也是遠華公司投入運力規模最大、承運量最多、經濟效益最好的核心航線。泰安海輪在運營中將保障安全、創造效益與提升服務相結合，為遠華公司打造寧海精品航線貢獻了力量。
“主動溝通、積極配合、及時反饋、靈活應對”，這是泰安海輪船舶領導所秉承的溝通原則。在日常工作中，船舶領導注意與海事部門、電廠、港口等相關方保持良好關系，并適時根據航次情況開展溝通交流，努力提高航次效率。V346航次，泰安海輪在秦皇島裝貨期間，西太平洋1513號臺風已生成，船長一方面安排船員在裝貨時計算潮水，協調裝貨速度，保證進度；另一方面提前與寧海電廠聯系，溝通卸貨事宜。由于準備充分，船舶抵達電廠后僅用了23小時就卸畢開航，不僅成功避開了臺風，保障了船舶安全運營，更按時完成了貨物運輸任務。
泰安海輪多年在寧海航線上的表現和口碑，也贏得了當地海事部門的信任。2011年，遠華公司與寧海海事處簽訂了共建協議，泰安海輪成為寧海海事處的重要實習基地。寧波海事局負責人還曾專門登輪調研，對強化船岸配合、提升海事服務質量等方面聽取船舶意見、建議。
強化精益理念 努力降本增效
航運市場困難時期，尤要在“增效”和“降本”上作大文章。多年來，泰安海輪不斷強化精益管理理念，狠抓創效節支關鍵點。
船期就是效益，對于執行神華自有電廠COA合同的泰安海輪來講，搶抓船期、縮短在港停泊時間就顯得尤為重要。由于泰安海輪靠泊港口基本固定，船員們在不斷科學設計航線上展開了積極探索。比如，由于該輪的裝貨港基本固定在天津港、黃驊港和秦皇島港，航線設計經過不斷優化已達到最短航程，其中黃驊/曹妃甸至寧海電廠平均航距1558海里，天津至寧海電廠平均航距1578海里，秦皇島/京唐港至寧海電廠平均航距1492海里。此外，他們還在確保安全的前提下，協調港方“早排水、多排水”，盡量縮短在港停泊時間。為最大限度節省費用支出，泰安海輪在確保安全的前提下，努力自引進出港。特別值得一提的是，泰安海輪還打破了寧海電廠船舶只能在錨地拋錨加油的慣例，為船東節約了船期。
燃油是船舶日常運營成本中的一個“大頭”。船員們除了使用最合理、最經濟的安全航速外，還盡量使船上的機電設備保持在最佳工況，合理調配輔鍋爐工況和使用時間，最大限度降低油耗，并做好廢油的回收、科學再利用工作。船員們還在做好加油安全和環保工作的同時，開展取樣、監督、測量和計算工作，確保油質油量。按照主機海里油耗指標統計，泰安海輪自2009年至今對比上一年度已累計節省重油516噸；按照航次主機油耗（寧海電廠固定航線）指標統計，泰安海輪自2010年至今對比上一年度已累計節省重油578噸；按照輕油日耗指標統計，泰安海輪自2009年至今對比上一年度已累計節省輕油346噸。
與此同時，“泰安?！陛啿粩嗉哟笮夼f利廢力度，合力控制備件物料庫存，做到：可修理再使用的絕不申請，可自修解決的絕不航修廠修，除銹油漆作業絕不擴大范圍通油。此外，船舶還在淡水添加、節省通訊費用等諸多方面動了很多腦筋，努力壓縮船舶營運成本。
倡導船舶和諧 推進伙食改革
整潔如新的船容船貌，甲板幾乎找不到銹蝕痕跡……一位參與評選“安全誠信船舶”的海事官員在泰安海輪現場檢查后說道：“把‘安全誠信船舶’授予一艘接近30年的老齡船，起初我們有所擔心，但現場檢查后發現，這艘船維修保養比有些十年內的新船還好，他配得上‘安全誠信船舶’”。
一般而言，跑國內南北航線的船舶，從北方港裝貨開航至寧海電廠，航行時間只有兩天半。船舶靠離港如此頻繁，泰安海輪是如何克服困難，安排維修保養工作的？“人心齊，泰山移”是船員們給出的響亮回答。泰安海輪船舶領導帶領大家努力做到全船團結如一，打破部門間的壁壘，發揮協同效用。日常工作中，船舶領導采取多溝通的辦法，與弟兄們談工作、征意見、尋建議，一來二去，大家的感情逐步加深，互幫互助、協同攻堅的船舶氛圍日益濃郁。
如何讓船員們保持這股干勁？泰安海輪船舶領導班子決定從伙食改革入手。在遠華公司的支持下，泰安海輪利用南北航線靠離港頻繁，伙食調劑便利的優勢，率先引進船舶伙食自助餐制，努力使船員們“吃出健康，吃出文化”。上船探親的船員家屬體驗過自助餐后說：“船上的伙食比家里還好！”飯吃的可口，船員們精神面貌也煥然一新，干起活來更有勁了。
如何形成具有泰安海輪特色的船舶文化，凝聚船員們的智慧和力量，是船舶領導不斷探索的課題。考慮到年輕人自尊心強、逆反心理強的特點，泰安海輪船舶領導決定轉變過去指令和教條式的管理方式，站在年輕人的角度，開展“感謝文化”建設。船舶對能夠做到認真負責值班、遵守勞動紀律、做好勞動保護、保持公共衛生、遵守公共秩序、公共場所不吸煙等行為的員工進行感謝，從而達到構建和諧船舶，樹立船舶正氣的目的。船舶領導以身作則，帶頭嚴格遵守各項規章制度，樹立船舶正氣，在年輕人中形成一種和諧向上的文化氛圍，為構建和諧船舶，建立良好的團隊精神和船舶凝聚力起到了重要作用。
八年來，泰安海輪歷經多次PSC檢查、FSC檢查均一次性順利通過，贏得了來自各方面的贊譽。憑借著優異的業績，泰安海輪先后榮獲“四好領導班子”、“四強基層黨組織”等集體榮譽10次，涌現出天津市“五一勞動獎章”獲得者1人。泰安海輪為中國沿海南北航線老齡船的管理提供了新樣本，也成為寧海電廠精品航線上的一張靚麗名片。
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